公司实习“突击队”:背后的“团队建设”,漂移

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05月

“我的雇主声称要 ”测试团队的实力我们在离开军人团队监督的突击队实习期间,离我们家近700公里。我们都很害怕,没有人从来不敢说什么 卡米尔(改名)是法国东部农业企业中小企业的经理。 他的公司支付了近30,000欧元,派遣了15名员工参加这次培训。

在结束时的菜单上,经过八个小时的驾驶,穿上一个蛙人的西装,并在半夜进行第一次测试,在九度海水中跳跃四米高,为“训练”定下基调。 结果是定向越野比赛,或在水道上制作拉链线,点缀着更加微妙的事件,如陡峭的下降,或者在迷宫般的建筑物中的“逃脱游戏”陷入黑暗。一个人只能摸索一个人的方式。 幽闭恐怖的恐怖保证。 雇主要求的“团队建设”是这个价格。 再次,在Pegasus Leadership公司组织的培训期间,卡米尔逃离了其他供应商提供的更残酷的计划,例如“训练营”中的“生存营”,活动过滤他的尿液或气氛“大冷”。 雇主有时只有一个表格来完成提供报价,并可以派他的员工与这种程序擦肩而过。

“团队建设”市场并不新鲜,但仍难以估计。 它被列入MICE部门(用于“会议,奖励,会议和展览”,一个分组研讨会或会议),重量超过80亿欧元(这只是其中的一部分)巨大的“商务旅游”区域)。 “突击队”训练显示价格,根据我们收集的信心,平均每位员工每晚500欧元。 因此,商业是一个很好的交易,特别是如果实习,留在心情,需要住宿和斯巴达恢复。 例如,与着名的圣西尔学校相关的持续培训机构Scyfco于2011年开始这项业务。它已成为市场领导者之一,我们正在推进250万的数字。 2017年有3.400名受训人员的营业额。如果这种结构提升其声誉和质量认证作为尊重做法的保证,那么一些规模小得多的市场参与者不会除了他们的主管的晦涩军事参考之外,几乎没有其他论据可以提出。 只是试图在这个市场上查询最低限度,2017年1月的一个议会问题担心“这些培训,通常由雇主强制执行,(这)导致确定每个脱离背景的优点和缺点。公司,可以单独和共同创造重大压力情况“ 它的作者? 受到丑闻破坏的MP托马斯Thevenoud将在五个月后结束他的政治生活。 这个问题仍未得到答复。 France-Soir联系 ,他不想发言。

压力

而劳动法在这个问题上几乎没有保护。 如果雇主必须确保其雇员的安全,他们不能总是反对,如果他接受了强加培训课程的想法。 正如CGT Banque总书记ValérieLefebvre-Haussmann所说, “这一切都取决于这门课程的呈现方式,但它几乎从未被描述为突击队的课程。结果:实习的确切内容,在最好的情况下,将作为一个有趣的时刻预先呈现,只有当员工面对既成事实时才能发现。 到了现场,是否有可能拒绝接受那些有眩晕的人,或者在黑暗中为那些幽闭恐惧症的人摸索? “在理论上是肯定的” ,工会主义者解释说, “实际上,公司有压力要求他们遵守这些要求,担心可能会受到制裁。”如果这是非法的为了强迫员工参与这些测试,实习的非法性只能由法官决定,在一个程序启动后,有时,当员工被解雇时“。

另见:

在现场,员工还必须面对课程主管的压力。 并且有充分的理由,该部门的公司不会收取对受训人员的恐惧,但有能力推动他们超过。 “当我在四米高的潜水边缘时,不敢扔我,那个像士兵一样建造的主管对我说 ”跳,跳吧!“,以一种没有任何回答的方式”我们卡米尔说。 “他甚至不知道我是否知道如何游泳,我们从未被问及我们的能力,我们必须跑步,而这只是在我意识到我之后我本可以拒绝,但为时已晚,我背叛了我的良心。“ 在Scyfco,它起着透明度的作用,很明显,在一次拒绝测试的培训中,一名员工口头上是残忍的。 在照片的帮助下,通讯主管向我们展示了一名受训人员在两条边缘之间穿过悬挂在空隙上的绳索的情况。 到了中间,并且不舒服,她与其中一位主管讨论。 “导师 (Scyfco教官的名字,编者注) 花了15分钟说服她超越自己,并花时间超越她的恐惧,尽管她害怕,但没有试图冲她。因为她被困在绳子上 十五分钟的讨论中,受惊的员工仍然高于虚空,为什么不让他回头? “她已经走得太远了”该组织的代表说,该组织的代表确保向雇主报告一名拒绝参加活动的员工是不可能的。 然而,拒绝所有同事(其中一些人将自己参加比赛)作为证人。

员工可能遭受的另一个不稳定风险是监管者的无能。 虽然市场上的重要参与者发布了一些严肃的参考资料,但其他公司正在提出具有模糊或无法验证的专业参考的嘲笑销售数据和监管者。 有被这种情况压倒的风险。 “我参加了在枫丹白露森林中的寻宝活动,我们是一个只配备前照灯的小组,它组织严密,而且开始的时间比预期的要晚得多。由于野猪的存在,我们完全不知道野猪的危险区域“感冒”,记得奥利维尔,保险框架。 “最后一位当地人越过我们并向我们解释了危险” 如果经理承认以“善良”的精神离开接受这种培训,他很快就被要求做的事情的现实感到沮丧: “这没有任何意义。来自法国各地的高管们都是这样做的,因为来自电信界的导演都是通过团队建设发誓 工会主义者ValérieLefebvre-Haussmann保证,在过去,滑点甚至更大: “几年前我们就有一个管理机构的案例,该机构已成为过度报道的目标。通过在公司和经理的身体困难和荣耀之间实施实习,我们在调查期间发现客户公司的经理对这些做法一无所知,并且在没有意识到的情况下向他的员工透露信息。这是在实习期间发生的“。

“为什么我的老板知道我是不是害怕黑暗?”

如果雇主的唯一动机是建立团队精神,他们可能会因为不明智的开支而受到指责,而他们的员工最终正在寻求“ 真正的”培训。 但是,这些课程是否也会被用来悄悄地评估员工,因为他们知道在购买培训时雇主的点击通常是结构的变化? 工会,员工甚至培训机构都同意一种表达方式,这种表达方式可以作为实习的触发因素: “伴随变革”的愿望,可能是合并变革,竞争的开放或战略重新定位,具有工作的固有风险。 然而,Scyfco不愿意参与这样的做法: “我们只对雇员进行汇报,而且我们不会出示任何只会雇主向雇员发出笔记的报告” ,同时承认一半- 这些课程“可以让员工反思公司的变化,并了解他们在持续发展中的位置。” 卡米尔是一名Pegasus领导培训生,她在自己的培训中谈到了更多有限的做法: “我接近管理层,我知道教练在内部向我的老板提供了一份完整的口头报告,整个上午关于参与者,导致内部重组,这就是为什么他付钱,几个月后,有些人要求看到有关我们的文章,所有这些只是在内容模糊的Word页面上 更令人不安的是: “当我们经历最困难的事件时,比如在水中跳跃或绳降,一名男子拍摄了我们脸上的表情,当然没有我们的同意” France-Soir的询问下,Pegasus Leadership公司最初同意与我们交谈,但最终从未回答过有关这些元素的问题。

更进一步:

对员工进行评级,在重大变异或合并之前评估“轻柔”的人力资源,因此许多实践肯定会受到限制,但我们会在公司之间自愿地想象。 但为什么要花这么多钱让高管们参加这些实习呢? 我们联系的员工都证明了另一个让他们感到震惊的因素:公司通过设法将与他们的职业生涯相去甚远的事情强加给他们的个人生活所带来的地方亲密的弱点。 “你已经每天给你的企业提供八到十个小时的时间,那你为什么要这样做?”雇主有什么权利要求我们做出这样的承诺?但我不明白为什么我的老板应该知道我是怕水还是黑。这是个人的,而且与我的职业素质无关。“卡米尔抨击他的门公司。 奥利维尔已经拥有这种类型的几种阵型,他对另一方面感到惊讶: “对军事,操作过程,以及等级感和效率,好像军队是我们想要提供的项目模式工作的理想版本 在Scyfco - 靠近Saint-Cyr--很明显,培训的主题是“为军队的影响做出贡献,恢复一种教育方式,并将其转化为职业生涯。在其他地方,吸引我们的公司正在寻找在日常生活中不再发现的价值观“ 公司是的,但谁是第一个关注的? 在法国劳动法中,除了极少数例外,在一个工作时间内拒绝接受培训是一种错误,构成了解雇的真实和严重原因。 员工别无选择:要保住工作,你必须跳,爬,爬,并表明你已准备好“陪伴变革”。